本文摘要：联合近年来相识到企业实施职业宁静康健治理体系(OHSMS)的情况，总结出企业乐成实施OHSMS的几点履历：向导重视是关键，培训教育是基础，全员到场是基础，注重实效是重点，以人为本是标志，抓好宣传促运行，连续革新求生长。今天我们讲到的是第五点：以人为本是标志(1) 体系的实施要依靠人，实施的乐成度取决于人的素质。 体系的实施要广泛发动职工、依靠职工，要充实发挥每个职工的主观能动性。

联合近年来相识到企业实施职业宁静康健治理体系(OHSMS)的情况，总结出企业乐成实施OHSMS的几点履历：向导重视是关键，培训教育是基础，全员到场是基础，注重实效是重点，以人为本是标志，抓好宣传促运行，连续革新求生长。今天我们讲到的是第五点：以人为本是标志(1) 体系的实施要依靠人，实施的乐成度取决于人的素质。

体系的实施要广泛发动职工、依靠职工，要充实发挥每个职工的主观能动性。除此之外，还要特别注意挑选一些既有理论水平又有实践履历的高素质人员加入到事情小组中来，他们是体系的组织者、筹谋者和推动者，他们的理论水平、对尺度的明白水平，将影响到体系的计划和运转；他们的实践履历将影响到体系的有效性和可操作性。

(2) 体系的实施要“为人”。首先，体系的建设要以提高职工的素质为目的。因此，要不停提高职工的宁静意识和自我掩护能力，从基础上杜绝违章作业和野蛮生产。

其次，实施体系要以关爱职工生命、提高职工的宁静康健水平为目的。通过实施体系，增强劳动掩护，有效预防、控制职业病和工伤事故，保障职工的宁静和康健，这是体系实施的偏向和最终目的，也是体系乐成的标志。

实施职业宁静康健治理体系，以人为本是标志。

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