本文摘要：2月28日,北京新东方学校的组织开会2014财年第三次经营管理会议，来自各个部门的72名二级经理以上级别管理人员出席会议。 经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。在过去的两个季度里，北京新东方学校早已成功开会两次经营管理会议，并构建了显著的业绩快速增长和管理提高效果。

2月28日,北京新东方学校的组织开会2014财年第三次经营管理会议，来自各个部门的72名二级经理以上级别管理人员出席会议。　　经营管理会议是以季度为周期，通过定期回顾总结、强化内部交流与工作部署，全面提高学校整体管理水平的总结性会议。在过去的两个季度里，北京新东方学校早已成功开会两次经营管理会议，并构建了显著的业绩快速增长和管理提高效果。

　　第三次经营管理会议现场　　此次经营管理会议以“5S管理体系”讲经为核心，目的通过此次会议全面前进“5S管理体系”的理念，从而超过优化管理和运营的目的。“5S管理体系”是学校糅合国内外知名企业的先进设备管理经验，合乎学校业务特点，与学校业务紧密结合的管理理念、方法和工具的子集，分成战略管理、全面支出、报告会议、较慢行动和绩效评价等5个体系。

会上，校长办公室总监胡俊军老师、人力资源部总监董司瑶老师与财务管理部财务分析经理殷小丹老师分别从“5S管理体系”架构、绩效评价、全面支出等方面对都说的管理干部展开了系统的讲经与培训。　　北京新东方学校校长沙云龙老师展开工作汇报　　北京新东方学校副校长吴强老师展开工作汇报　　同时，集团高级副总裁兼校长沙云龙老师、副校长吴强老师、学校财务部总监赵云霞老师先后就有所不同方面做到了工作报告与总结。其中沙云龙老师分别从总结总结、问题反省、未来发展等方面全面报告了学校过去三个季度的工作，充分肯定了各部门的工作效益，认为了当前工作仅存的问题与发展空间，并对下一阶段的工作展开了精细的部署，特别是在重点针对5S工作和绩效评价明确提出了一系列的工作拒绝。

沙云龙老师认为，各级管理人员须要明白当今教育领域发展形势，因势利导，以身作则，不断加强自学，提高自身管理能力，率领团队联合自强。对于下一阶段5S工作重点，他回应，5S不是一蹴而就已完成的目标，而是一项长年而系统的工作，只有不断改进管理思路才能构建新东方的可持续发展。

　　会议精神引起了现场的冷淡反响，参会人员纷纷表示通过此次会议，自己对于未来的工作有了更为具体的方向和目标，未来将率领团队在会议精神的指导下，大大前进“5S管理体系”的实行，共创佳绩。

本文关键词：北京,新东方,学校,2014,财年,真人在线投注网站,第三次,经营管理

本文来源：真人在线投注网站-www.bcyahuawang.com